Author name: Tessa Nicolai

Mijn eigen loopbaan begon binnen grote retail-organisaties. Ik ben van origine etaleur en hield me voornamelijk bezig met het visueel interessant maken van de verkoopoppervlaktes van de winkels. Dit is een flink contrast met de functie die ik nu uitoefen. Nu ben ik verantwoordelijk voor het coachen en opleiden van een diversiteit aan mensen uit alle organisatielagen van bedrijven. Als ik naar het verloop binnen mijn loopbaan kijk, is dit voor mij een heel logische verandering. Echter voor buitenstaanders is dat heel anders.

e overheid verwacht tegenwoordig van de oudere werknemers dat ze langer door werken. Dit is aan de ene kant te begrijpen, want de pensioenfondsen staan onder zware druk. Aan de andere kant moeten we ons ook afvragen wat de gevolgen van dit langer moeten doorwerken zullen zijn. En nu denkt u misschien dat ik het wil hebben over de gevolgen voor de werknemer. Maar nee, ik wil het eens hebben over de gevolgen voor de organisatie en welke bijdrage u met goed werkgeverschap hier aan kunt leveren.

Het antwoord hierop is zowel kort als confronterend: je voorkomt het niet. En je moet het ook niet willen.

Maar wat kun je dan wel doen om je talenten te helpen bij de opbouw van hun carrière?

De skills die organisaties van je vragen kunnen snel veranderen. Het afgelopen jaar is daar een goed voorbeeld van.  Competenties die vorig jaar nog belangrijk waren zijn inmiddels vervangen door andere competenties. Maar als je denkt dat dit uniek is voor 2020 heb je het mis. Ook voor de crisis zorgden veranderingen in de markt of in de maatschappij zoals bijvoorbeeld de vergrijzing en digitalisering voor aanpassingsvermogen van medewerkers. En dit zal in de toekomst niet veranderen.