Duurzame Inzetbaarheid

Ervaring is geen eindstation: zo houd je medewerkers in elke levensfase betrokken

Veel organisaties investeren volop in het aantrekken van nieuw talent. Begrijpelijk, zeker in een krappe arbeidsmarkt. Tegelijkertijd ontstaat daardoor soms een blinde vlek: medewerkers die al jarenlang kennis, stabiliteit en ervaring meebrengen, krijgen minder aandacht als het gaat om ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.

En dat heeft gevolgen.

Overal zijn rustige en onrustige tijden. Dit is de menselijke en maatschappelijke tendens. Dat geldt voor organisaties net zo. Op het ene moment worden veranderingen omarmd. Op andere momenten brengen veranderingen onrust met zich mee. Niets menselijk is ons vreemd. Bij een verandering is het eerste wat vaak gezegd wordt: “Eerst zien dan geloven…”

Mijn eigen loopbaan begon binnen grote retail-organisaties. Ik ben van origine etaleur en hield me voornamelijk bezig met het visueel interessant maken van de verkoopoppervlaktes van de winkels. Dit is een flink contrast met de functie die ik nu uitoefen. Nu ben ik verantwoordelijk voor het coachen en opleiden van een diversiteit aan mensen uit alle organisatielagen van bedrijven. Als ik naar het verloop binnen mijn loopbaan kijk, is dit voor mij een heel logische verandering. Echter voor buitenstaanders is dat heel anders.

e overheid verwacht tegenwoordig van de oudere werknemers dat ze langer door werken. Dit is aan de ene kant te begrijpen, want de pensioenfondsen staan onder zware druk. Aan de andere kant moeten we ons ook afvragen wat de gevolgen van dit langer moeten doorwerken zullen zijn. En nu denkt u misschien dat ik het wil hebben over de gevolgen voor de werknemer. Maar nee, ik wil het eens hebben over de gevolgen voor de organisatie en welke bijdrage u met goed werkgeverschap hier aan kunt leveren.

Het antwoord hierop is zowel kort als confronterend: je voorkomt het niet. En je moet het ook niet willen.

Maar wat kun je dan wel doen om je talenten te helpen bij de opbouw van hun carrière?

De skills die organisaties van je vragen kunnen snel veranderen. Het afgelopen jaar is daar een goed voorbeeld van.  Competenties die vorig jaar nog belangrijk waren zijn inmiddels vervangen door andere competenties. Maar als je denkt dat dit uniek is voor 2020 heb je het mis. Ook voor de crisis zorgden veranderingen in de markt of in de maatschappij zoals bijvoorbeeld de vergrijzing en digitalisering voor aanpassingsvermogen van medewerkers. En dit zal in de toekomst niet veranderen.