Assessments

Het selecteren van een nieuwe collega is een van de meest risicovolle beslissingen binnen een organisatie. Toch baseren veel ondernemers en managers hun keuze nog steeds op een cv en een goed gesprek. Hoewel menselijke intuïtie waardevol is, blijkt uit de praktijk dat dit vaak niet voldoende is om de juiste match op de lange termijn te garanderen. Een assessment biedt de data die nodig is om de risico’s te verkleinen.

In veel organisaties worden trajecten ingezet om zowel het individu, de teams en de gehele organisatie te ontwikkelen. Ieder traject met zijn eigen focus en ontwikkeldoelen. Deze trajecten worden ingezet om een bepaalde gedragsverandering te bewerkstelligen en om uiteindelijk een ander en beter resultaat neer te zetten.

Ik heb het genoegen in mijn werkomgeving altijd veel nieuwe mensen tegen te komen. Binnen alle organisatielagen van bedrijven kom ik mensen tegen met ieder hun eigen manier van werken, leven en communiceren. Daarnaast hou ik ook erg van netwerken. Ik hou ervan om nieuwe mensen te leren kennen en er achter te komen: “Wat is jouw drive?”, “Waar word je vrolijk van?” en “Hoe ga je te werk?”.

Iedereen heeft het wel eens meegemaakt bij een sollicitatie of bij een evaluatiemoment: die nervositeit om te falen. Ik spreek uit eigen ervaring dat beoordelingsmomenten mij niet altijd het fijnste gevoel geven. Voor velen zijn zulke momenten kwetsbaar en men bereid zich voor op de fouten die gemeld gaan worden. Ook tijdens sollicitaties hebben velen de angst om te falen. Men is bang om als “niet voldoende” beoordeeld te worden.